Skylakakis vence as tarifas de eletricidade, os investidores estrangeiros e o aumento das tarifas de energia não competitivas e a estratégia de saúde de Prayas

Na batalha pelas tarifas de eletricidade. Como Skylakakis venceu?

Feliz Ano Novo com saúde! Na política e na vida em geral, a primeira vitória rápida – o sucesso é sempre importante, principalmente em termos de recordes. Como o ministro do Meio Ambiente e Energia, Theodoros Skilakakis, atuava na área de comunicação além da política, ele tinha plena consciência de que a partir do primeiro mês de implantação do novo modelo com contas de luz coloridas, muita coisa seria avaliada. Pelo menos com base em registros. A realidade é que as primeiras impressões são positivas, uma vez que os preços mais baixos do gás e a actividade competitiva trouxeram tarifas verdes e azuis (fixas) mais baixas e uma transição suave para a nova era de tarifas de electricidade não subsidiadas.
Na primeira implementação da nova medida Th. Skylakakis investiu muito e assumiu o assunto em termos de comunicação, pelo menos está justificado e dá fôlego ao governo, que tem medo de novas pressões. Precisão prévia das faturas de eletricidade. É claro que a ação será determinada ao longo do tempo e dependerá das condições internacionais e da familiaridade do consumidor. Contudo, numa tentativa de defender a nova política tarifária, o Sr. Não se pode deixar de registrar o fato de Skylakakis não ter muita companhia. Não passou despercebido…

Jogos de azar com taxas imbatíveis

A nova aposta de Theodoros Skilakakis é a cobrança dos consumidores nas contas de luz e outros encargos principalmente de redes e realmente subiu! As chamadas tarifas de rede reguladas dependem do plano de investimento de cada empresa e o valor dos rendimentos garantidos de cada monopólio é determinado por decisão da Autoridade Reguladora (RAAEF). Houve muitas tensões no passado, com as empresas de rede a exigir retornos mais elevados, enquanto os seus investimentos deveriam ser avaliados com base nas necessidades e prioridades reais do mercado energético grego. Os monopólios em questão são a ADMIE (onde a Chinese State Grid é um forte accionista) e a DEDDIE (com 49% da Macquarie australiana) no sector da electricidade e a DESFA (parceira da italiana SNAM, etc.) e a DEPA Infrastructure (actualmente controlada pela italiana Italgas) na gás natural. Ou seja, empresas que são controladas por acionistas estrangeiros (normalmente empresas estatais estrangeiras) ou que têm fortes participações detidas por grupos estrangeiros. º. Skylakakis precisa encontrar a proporção áurea entre a necessidade de expandir as redes e a proteção do consumidor.

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Pireu e o modelo do grupo Ática na saúde

O Piraeus Bank está a reimplementar a estratégia implementada na navegação costeira pelo Grupo Attica, utilizando-a como veículo de aposta neste sector, sendo o último passo a aquisição da ANEK, em termos de saúde, desta vez com o veículo “Imithea” . Controla o hospital “Henry Dunan”. Por esta razão, as autoridades de saúde acreditam que haverá novas iniciativas após o recente acordo de princípio com a americana Farallon para a Euromedica. O acordo prevê que a “Imithea” adquira a estrutura principal do Grupo Euromedica, nomeadamente seis clínicas gerais e de maternidade em Atenas, Salónica, Rodes e Kozani, um centro de reabilitação em Salónica e outros centros de reabilitação e distribuição, tecnologia de informação e exploração imobiliária empresas.
Pires cria o segundo pólo mais forte em saúde depois da CVC, que controla vários hospitais e clínicas privadas como Hygeia, Metropolitan e Mitera. O grupo “Imithea” emprega mais de 2.500 trabalhadores com mais de 1.380 camas de cuidados secundários em toda a Grécia, com capacidade para tratar mais de 120.000 pacientes por ano e atender mais de 750.000 pacientes ambulatoriais na sua rede de clínicas.

Em 2024, o ano da verdade e do seguro

2024 será o momento da verdade em muitas áreas, desde o fundo de resgate aos famosos campos de gás natural em Creta e no Jónico. No entanto, veremos progressos noutras áreas, como num dos negócios mais significativos anunciados nos últimos anos, o sector dos seguros, que não progrediu como os compradores esperavam. Alguns de nós no mercado estamos prevendo o que está por vir, mas vamos nos acalmar para não incomodar ninguém neste período de festas de fim de ano! Nestes contratos de longo prazo, os comunicados de imprensa de duas e três páginas normalmente evitam mencionar a montanha de cláusulas de adiamento que normalmente são incluídas. Estas cláusulas e condições de adiamento raramente surgem, deixando o vendedor no escuro se um negócio virar de cabeça para baixo e o investidor o virar!

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6 de maio, Óleo de Motor e ELLAKTOR

De 6 de maio de 2024 a 6 de maio de 2025, a Motor Oil tem o direito de exercer uma opção de venda em Reggeborgh de um quarto da participação na ELLAKTOR, que é atualmente de 29,87%, ao preço de compra em maio de 2022, ou seja, 1,75 euros por compartilhar. Com o preço da ELLAKTOR agora em 2,5 euros e os fundos transbordando das centenas de milhões de euros arrecadados com a venda de ativos, exercer a opção de venda não parece tão realista. Lembramos que o Grupo Vardinogani comprou 29,87% à D. Bakus – G. Kaimenakis ao preço de 1,75 euros por ação. Desde então, muita água correu pelo ralo, AKTOR, o centro comercial Smart Park foi vendido e a operação do primeiro – primeiro RES foi agora completamente transferida para óleo de motor. Este último aguarda retornos de capital esperados pelos acionistas da ELLAKTOR após a venda das subsidiárias.

Negócios e conhecimentos gerais de universidades privadas

Ao ler sobre universidades privadas na Grécia, não são poucas as pessoas que têm na mente imagens de pequenos rios, barcos, pontes de madeira e prados que lhes lembram resorts e não locais de ensino. A dura verdade, claro, é que ver tais instalações no nosso país (não há muitas no mundo!) exigirá enormes investimentos que não estão actualmente no horizonte. O fluxo da educação também não mudará com a chegada das universidades privadas. Ainda hoje, dois terços dos 14 milhões de estudantes dos Estados Unidos frequentam universidades públicas. Eles não pagam 80.000-100.000 dólares por ano em mensalidades para 10-20 universidades privadas que atraem 1% de conhecimento! Para aterrar, a aposta do governo é criar regras, regulamentos e uma forma de regular quaisquer universidades privadas, depois de aprovar leis, decisões de gabinete e… circulares. Não se enganem, somos a favor da iniciativa privada, mas os problemas da educação no nosso país não serão resolvidos magicamente pelas universidades privadas.

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